When dealing with complexity and uncertainty, you as a manager must acquire new skills as quickly as possible. You learn to use agile techniques or tools. Soweit, so gut.
Problem: Insbesondere unter Druck werden Sie vermutlich dazu neigen, in alte Verhaltensmuster zurückzufallen. Denn das reine Erlernen neuer Fähigkeiten bedeutet noch lange nicht, dass Sie sich entwickelt haben!
Die Notwendigkeit, sich zu verändern und zu verbessern, wird oft missverstanden als die Notwendigkeit, die größere Komplexität der Welt besser zu “bewältigen”. Das Bewältigen beinhaltet nämlich das Hinzufügen neuer Fähigkeiten oder die Erweiterung des Repertoires an Verhaltensweisen.
Problem: Sie bleiben dabei die gleiche Person, die Sie waren, bevor Sie gelernt haben, damit umzugehen.
Sie haben lediglich einige neue Fertigkeiten hinzugefügt.