Diagnos­tik OCI – Orga­ni­za­tio­nal Culture Inventory

Der OCI ist der welt­weit meist verwen­dete Frage­bo­gen zur Entwick­lung von Unter­neh­mens­kul­tur.“

Das Orga­ni­za­tio­nal Culture Inventory® (OCI®) ist in Bezug auf Unter­neh­mens­kul­tur-Bestands­auf­nahme das am Weites­ten verbrei­tete und am inten­sivs­ten erforschte Instru­ment der Welt

Das OCI geht über Unter­neh­mens­kul­tur und Arbeits­platz­kul­tur hinaus, denn es misst kultu­relle Dimen­sio­nen, die auf alle Typen von Orga­ni­sa­tio­nen anwend­bar sind. 

Das OCI®, Produkt von mehr als 20 Jahren Forschungs­ar­beit, nutzt die aktu­ells­ten Befra­gungs­me­tho­den und misst die Eigen­schaf­ten der Unter­neh­mens­kul­tur in enger Verbin­dung mit dem Verhal­ten und der Leis­tung der Mitar­bei­ter. Es enthüllt aus der Sicht der Mitar­bei­ter die kollek­tiv wahr­ge­nom­mene Erwar­tungs­hal­tung der Orga­ni­sa­tion an seine Mitar­bei­ter und wie diese Verhal­tens­nor­men ihr Enga­ge­ment und ihre Effek­ti­vi­tät beein­flus­sen. Letzt­lich bietet es eine unver­gleich­li­che Basis für die konstruk­tive Verän­de­rung der Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur. 

Das Orga­ni­za­tio­nal Culture Inventory ist ein Produkt von Human Syner­gistics Inter­na­tio­nal.

 

Entwi­ckeln Sie Ihre Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur zu einem echten Wett­be­werbs­vor­teil

  • Erhal­ten Sie zuver­läs­sige Daten über die Verhal­tens­nor­men der Orga­ni­sa­tion und/oder ihrer Unter­ein­hei­ten
  • Das OCI kann in einer Gruppe oder auf indi­vi­du­el­ler Basis ange­wen­det werden
  • Zeigen Sie Stake­hol­dern und Teil­neh­mern die konkrete Notwen­dig­keit eines Kultur­wan­dels auf
  • Iden­ti­fi­zie­ren Sie die spezi­fi­schen Berei­che, die entwi­ckelt werden müssen

Das Orga­ni­za­tio­nal Culture Inventory (OCI) ist für Unter­neh­men aller Größen und Bran­chen geeig­net und bietet eine Bewer­tung der derzei­ti­gen Kultur in Bezug auf die die Verhal­tens­wei­sen, von denen Mitar­bei­ter glau­ben: „So muss ich handeln, um ins Unter­neh­men zu passen und den Erwar­tun­gen zu entspre­chen“.

 

Ihr Mehr­wert

  • Abhän­gig­keit von Kultur und Führungs­ver­hal­ten wird eindeu­tig
  • Hand­lungs­fel­der mit größ­ter Hebel­wir­kung iden­ti­fi­zie­ren
  • Effek­ti­vi­tät Ihrer Orga­ni­sa­tion messen
  • Ist-Kultur benen­nen
  • Wunsch-Kultur gemein­sam defi­nie­ren
  • Hand­lungs­pläne für den kultu­rel­len Wandel auf indi­vi­du­el­ler und auf Orga­ni­sa­ti­ons­ebene 
  • den Bedarf einer kultu­rel­len Trans­for­ma­tion signa­li­sie­ren
  • Verbes­se­rung bereits laufen­der Programme, z.B. Stra­te­gie­imple­men­tie­rung und Mitar­bei­ter­en­ga­ge­ment
  • Barrie­ren (oder Kata­ly­sa­to­ren ) für Agili­tät und Inno­va­tion
  • Verein­fa­chung von Unter­neh­mens­zu­sam­men­schlüs­sen
  • Verän­de­rungs­be­mü­hun­gen evalu­ie­ren und Fort­schritte messen (Vorher-/Nach­her Analyse)

Die wissen­schaft­li­che Auswer­tung in Kombi­na­tion mit unse­rer Erfah­rung hilft Ihnen an klar defi­nier­ten Problem­punk­ten mit größ­ter Hebel­wir­kung anzu­set­zen.

Not Knowing Leadership
Kultur­dia­gnos­tik zur Messung orga­ni­sa­tio­na­ler Effek­ti­vi­tät mit OCI

Ziel: Sie erhal­ten Klar­heit über den Ist-Zustand Ihrer Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur. Sie erken­nen güns­tige und ungüns­tige Fakto­ren und entwi­ckeln gemein­sam ein Bild der Wunsch-Kultur.

Inhalte: Klärungs­ge­spräch für maßge­schnei­der­tes Vorge­hen mit Entschei­dern. Infor­ma­tio­nen über Ablauf und Wirkungs­weise des OCI. Planung, Durch­füh­rung, Auswer­tung, Maßnah­men durch­füh­ren und regel­mä­ßig evalu­ie­ren.

Vorge­hen:

  • Kennen­ler­nen & Vertrauen etablie­ren
  • Klärungs­ge­spräch: was ist der OCI und wie wirkt er?
  • Ablauf und rele­vante Stake­hol­der einbe­zie­hen
  • Durch­füh­rung
  • Auswer­tungs­ge­sprä­che
  • Maßnah­men auf indi­vi­du­el­ler und orga­ni­sa­tio­na­ler Ebene
  • Regel­mä­ßige Evalua­tion

 

Wie sieht das ideale Wunsch­bild Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur aus? Woran würden Sie erken­nen, dass Sie auf dem Weg dort­hin sind?

Werden Sie zu der Führungs­per­sön­lich­keit, die Sie immer sein woll­ten.

Begeis­tern Sie Ihr Team und trans­for­mie­ren Sie die gesamte Unter­neh­mens­kul­tur.

Unter­neh­men, die Führung bereits neu gedacht haben

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