Not Knowing Leadership für Führungskräfte-Teams
„Die schlimmsten Führer sind diejenigen, die von Menschen verachtet werden. Ein guter Führer ist derjenige, den die Leute bewundern. Die besten Führer sind diejenigen, die Menschen dazu bringen zu sagen: „Wir haben es selbst getan“.
Lao Tzu
Was brauchen die talentiertesten Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz?
Die Ergebnisse einer berühmten Gallup Studie zeigen: Sie brauchen in erster Linie großartige Führungskräfte.
Der talentierte Mitarbeiter tritt dem Unternehmen zunächst wegen seines Namens oder seiner Marke bei, seiner großzügigen Zuwendungen oder wegen seiner erstklassigen Schulungsprogramme.
Doch wie lange dieser Mitarbeiter BLEIBT und wie PRODUKTIV er währenddessen ist, wird vor allem durch die Beziehung zu seinem unmittelbaren Vorgesetzten bestimmt.
Der einzige Weg zu nachhaltigem Erfolg
Der einzige Weg, einen Wettbewerbsvorteil und langfristige Profitabilität zu erzielen, ist die Gewinnung, Entwicklung und Bindung talentierter Mitarbeiter – unabhängig von der Branche oder der Art Ihres Unternehmens.
Und: talentierte Mitarbeiter brauchen bewusste Führungskräfte, die wissen, wie sie deren ganzes Engagement für die Unternehmensziele entfalten. Diese Führungskräfte haben die Aufgabe ein Umfeld zu schaffen, das talentierte und bewusste Nachwuchskräfte und Führungskräfte anzieht, hält und entwickelt.
Somit besteht eine der Hauptaufgaben des Top-Managements darin, das Unternehmen mit bewussten Führungskräften zu besetzen. Diese für das Unternehmen zu gewinnen heißt für jedes Mitglied des Top-Management-Teams selbst eine bewusste Führung auszuüben und diese zu verkörpern.
Was meinen wir damit?
Bewusste Führungskräfte.….…
- übernehmen uneingeschränkte Verantwortung für ihre Situation und ihre Reaktionsmöglichkeiten
- sie kompromittieren keine menschlichen Werte für materiellen Erfolg
- sie sprechen ihre Wahrheit
- sie hören ehrlich und respektvoll zu, wenn andere ihre Wahrheiten formulieren
- sie suchen nach kreativen Lösungen für Meinungsverschiedenheiten
- sie erfüllen ihre Zusagen einwandfrei
- sie sind mit ihren Emotionen in Kontakt
- sie drücken Emotionen produktiv aus
Die Not Knowing Leadership Methode für Führungskräfte-Teams
Die besten Führer sind diejenigen, die Menschen dazu bringen zu sagen: ‚Wir haben es selbst getan‘.
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